Bei der heutigen Vielfalt von möglichen Methoden und Skills ist es entscheidend, die „richtige“ Methodik und die „passenden“ Consultants für die jeweilige Aufgabe einzusetzen. Es gilt, Hindernisse aus dem Weg zu räumen, sodass sich jedes einzelne Teammitglied mit dem Projekt identifizieren und bestmögliche Ergebnisse erzielen kann.
Passend zu den Projektanforderungen und Ihrer Unternehmensorganisation wählen wir den zielführenden Mix aus Scrum, Houston, DevOps, Prince 2 oder PMI usw. Unser Know-How und unsere 20-jährige Erfahrungen mit den unterschiedlichsten Methoden bilden hierfür eine hervorragende Grundlage.
Scrum nutzen wir sowohl im Projekt- und Produktmanagement, als auch in der Softwareentwicklung.
Unser Ziel ist die schnelle und kostengünstige Entwicklung hochwertiger Produkte. Durch die agile Softwareentwicklung versprechen wir uns eine schnelle und unbürokratische Anpassung an veränderte Anforderungen, ohne dabei das Risiko für Fehler zu erhöhen.
Scrum hilft uns die Anwendersicht und unsere Visionen in das fertige Produkt erfolgreich zu integrieren. Langfristige Planung können mit einem Product Backlog sichergestellt werden, sodass auch die kleinste Idee nicht in Vergessenheit gerät.
Durch die systematische Vorgehensweise mit Requirements Engineering haben wir für uns einen Standard erarbeitet, Anforderungen und Änderungswünsche hochwertig, geprüft und gut spezifiziert aufzunehmen.
Unser Ziel liegt darin, eine einheitliche Vorgehensweise für die Aufnahme der an uns herangetragenen Aufgaben zu haben. Dazu nutzen wir intuitive und bewährte Methodiken, wie BrainStorming, MindMapping oder auch Design Thinking.
DevOps ist ein Ansatz zur Prozessverbesserung in den Bereichen Softwareentwicklung und Systemadministration.
Unser Ziel ist es, das Große und Ganze in den Vordergrund zu stellen. Dabei ist uns die Wertschätzung aller Beteiligten wichtig. Durch die Integration von SCRUM ergeben sich für uns weitere Vorteile. Hierzu zählen der kontinuierliche Verbesserungsprozess, stetiges Feedback innerhalb des Teams und Transparenz im Entstehungsprozess. Treu dem Motto des DevOps-Pioniers John Willis: “ Keep C.A.LM.S. and carry on“.
HOUSTON unterstützt alle Teammitglieder gleichermaßen. Der Werkzeugkasten, der aus Fragen zu jedem einzelnen Projektschritt besteht, gewährleistet, dass jedem Teammitglied das „Wie“ , das „Was“ und das „Wer“ klar ist. Dadurch wird das Engagement jedes einzelnen gesteigert.
Gerade bei internationalen und interkulturellen Projekten hilft uns HOUSTON, Projekte auch ohne fortgeschrittene Sprachkenntnisse einfach und effektiv erfolgreich umzusetzen.
Durch die Fokussierung auf Ressourcenplanung, Risikomanagement und den regelmäßigen Abgleich von Planung und Fortschritt hilft uns PRINCE2 bei der Steuerung von Projekten.
Unser Ziel mit PRINCE2 ist es, den Fortschritt im Projekt zu überwachen, die notwendigen und verfügbaren Ressourcen optimal zu planen und Risiken früh zu erkennen und so zu entschärfen.
IPMA stellt die Ausbildung der Projektbeteiligten und deren Kompetenzen in den Vordergrund. Durch die Ausbildung/Zertifizierung erhalten die Beteiligten ein Werkzeugkoffer zur Hand, der sich mit den Bereichen Zuständigkeit, Befugnis, Wissen, Können und Fähigkeit, Erfahrung und Einstellung beschäftigt.
Durch die Zertifizierung unserer Mitarbeiter nach IPMA haben wir eine Reihe nützlicher Tools, welche uns in den verschiedensten Situationen im Projekt helfen schnelle und praktikable Lösungen zu erarbeiten.
Design Thinking ist eine Methodik, bei der die Nutzerwünsche und -bedürfnisse im Zentrum des Prozesses stehen. Durch die Zusammenarbeit von Menschen aus unterschiedlichen Disziplinen werden komplexe Probleme angegangen, die weit über traditionelle Design Themen der Formgebung hinausgehen.
Wir nutzen DesignThinking in unseren Projekten um die klassischen Fragen nach technischer und finanzieller Machbarkeit um den Mehrwert für unseren Kunden und den Nutzer zu erweitern.
Wir alle stehen in unserem Arbeitsalltag vor immer komplexeren Herausforderungen. Der Einsatz von visueller Sprache und Storytelling hilft uns in solchen Situationen den Überblick zu behalten und effizient zu kommunizieren. Durch ein Bild sind Informationen für alle Teammitglieder einfacher zugänglich.
Visual Storytelling benutzen wir in unseren Projekten um beispielsweise Personas, User Journeys, Strategien oder komplexe Konzepte einfach und anschaulich darzustellen.